Aktuelle Entwicklungen im Budget-Management
Praxisnahe Einblicke, bewährte Methoden und konkrete Anleitungen für erfolgreiche Budgetplanung in deutschen Unternehmen – direkt aus der täglichen Beratungspraxis.
Warum klassische Budgets oft scheitern – und was wirklich funktioniert
Nach zwölf Jahren Arbeit mit mittelständischen Unternehmen sehe ich immer wieder dasselbe Muster: Budgets werden erstellt, abgenickt und dann... ignoriert. Das liegt meistens nicht an fehlender Disziplin.
Sondern daran, dass die Budgets einfach nicht zur Realität passen. Viele Firmen planen noch wie vor zwanzig Jahren – jährlich, starr, mit viel zu vielen Details. Dabei ändert sich der Markt heute alle paar Monate fundamental.
Unternehmen, die ihre Budgets quartalsweise anpassen und dabei auf drei bis fünf Kernkennzahlen fokussieren, haben deutlich bessere Kontrolle über ihre Finanzen.
Mehr erfahren →Praktische Anleitungen für Ihr Budget
Konkrete Schritte und erprobte Vorgehensweisen, die Sie direkt in Ihrer Budgetplanung umsetzen können – ohne komplizierte Theorie.
Kostenstellen sinnvoll strukturieren
Die meisten Unternehmen haben zu viele oder zu wenige Kostenstellen. Hier zeigen wir Ihnen in fünf Schritten, wie Sie eine Struktur aufbauen, die tatsächlich Transparenz schafft.
Anleitung lesen →
Vom Jahresbudget zur Quartalsplanung
Ein striktes Jahresbudget passt selten zur Geschäftsrealität. Wir erklären, wie Sie zu einer flexibleren Quartalsplanung wechseln können – auch mit bestehenden Systemen.
Zum Tutorial →Kennzahlen, die wirklich zählen
Zu viele KPIs verwirren mehr, als sie helfen. Hier finden Sie eine Anleitung, wie Sie die drei bis fünf wichtigsten Kennzahlen für Ihr Unternehmen identifizieren und konsequent verfolgen.
Jetzt lesen →Erfahrungen aus der Praxis
Echte Beispiele von Unternehmen und Finanzverantwortlichen, die ihre Budgetprozesse überarbeitet haben – mit konkreten Herausforderungen und Lösungen.
Torben Vöhringer
Finanzleiter, Maschinenbau-ZuliefererWir haben jahrelang mit Excel-Listen gearbeitet, die niemand richtig verstanden hat. Als wir auf ein einfacheres System mit weniger, aber aussagekräftigeren Kennzahlen umgestellt haben, wurde die Budgetplanung plötzlich zum Werkzeug statt zur Pflichtübung. Die Abteilungsleiter arbeiten jetzt aktiv mit den Zahlen, statt sie nur abzunicken.
Annika Dreßler
Geschäftsführerin, IT-DienstleisterDer Wechsel zu quartalsweiser Planung hat uns geholfen, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren. Wir planen nicht mehr ein Jahr im Voraus ins Blaue hinein.
Leonie Falkenbach
Controllerin, HandelsunternehmenDie größte Verbesserung war ehrlich gesagt die Vereinfachung. Weniger Zahlen, mehr Klarheit. Unsere Geschäftsführung trifft jetzt bessere Entscheidungen, weil die wirklich wichtigen Informationen sichtbar sind.